شرکت‌های املاک دبی؛ تمرکز اعمار، داماک و شوبا ریِلتی بر گسترش جهانی

اعمار (Emaar)

• در نیمه نخست ۲۰۲۵، اعمار فروش داخلی برابر با ۴۶ میلیارد درهم را ثبت کرد (۴۶٪ رشد سالانه).
• محمد العبار اعلام کرده هیئت‌مدیره در حال بررسی خرید شرکت‌های توسعه‌دهنده بین‌المللی در بازارهایی مانند آمریکا، هند، چین و اروپا است.
• استراتژی خرید شرکت‌های محلی به جای شروع پروژه از صفر، دسترسی سریع‌تر به بازار و دانش محلی را فراهم می‌کند.
• موجودی پروژه و تراز مالی اعمار (موجودی پروژه به ارزش ۱۴۶ میلیارد درهم) به این شرکت انعطاف عملیاتی می‌دهد، اما تجربه‌های خارجی همیشه بدون ریسک نیست.

داماک (DAMAC)

• داماک به رهبری حسین سجوانی وارد بخش دیتاسنتر در آمریکا شده و برای ایالت‌های تگزاس، آریزونا و اوکلاهما سرمایه‌گذاری قابل‌توجهی اعلام کرده است.
• هم‌زمان گسترش حضور در املاک لوکس و هتلداری (از لندن تا مالدیو) و همکاری با برندهای لوکسی مانند ورساچه و کاوالی ادامه دارد.
• این رویکرد داماک را در جذب خریداران بین‌المللی متمول تقویت می‌کند.

شوبا ریِلتی (Sobha Realty)

• شوبا هم‌زمان در بازار داخلی و بین‌المللی فعال است؛ پروژه‌هایی در ام‌القوین و ابوظبی و تمرکز خارجی ویژه بر بازار آمریکا (مثلاً دالاس).
• دفتر در آمریکا راه‌اندازی شده و هدف فروش اولیه ۱ میلیارد دلار در سال نخست و رسیدن به ۱۰ میلیارد دلار طی یک دهه اعلام شده است.
• مدل یکپارچه‌سازی عمودی شوبا (کنترل از طراحی تا تحویل) نقطه قوت رقابتی آن در بازارهای جدید است.

نخیل و مراس

• نخیل تمرکز خود را بر پروژه‌های عظیم داخلی (مثل جزایر دبی و بازتوسعه پالم جبل علی) حفظ کرده است.
• مراس روی پروژه‌های سبک‌زندگی‌محور تمرکز دارد: The Acres، ند الشبا گاردنز، سیتی واک و جمیرا بی.

جمع‌بندی

• اعمار به‌دنبال تبدیل‌شدن به یک بازیگر جهانی در صنعت املاک است.
• داماک با ورود به حوزه‌های جدیدی مانند دیتاسنتر نشان از چشم‌انداز متنوع‌کننده دارد.
• شوبا مدل یکپارچه خود را به بازار آمریکا می‌آورد و رشد قابل‌توجهی هدف‌گذاری کرده است.
• نخیل و مراس همچنان بر عمق بازار داخلی تکیه دارند؛ ترکیب این دو رویکرد، شکل‌دهنده فاز جدیدی از تکامل صنعت املاک دبی است.

برای سرمایه‌گذاران پیام روشن است: توانایی مدیریت توسعه جهانی همراه با بهره‌گیری از موفقیت داخلی تعیین‌کننده آینده این شرکت‌ها خواهد بود.